La ambición y la visión son importantes. Pero no son todo.

Tienes que dárselo a Bill y Melinda Gates. Como multimillonarios, sentarse a una sesión de preguntas y respuestas sin filtro durante una hora con un auditorio lleno de estudiantes universitarios agobiados por la deuda tomó algunas agallas.

Pero siéntense y respondieron incluso las preguntas más difíciles con honestidad y autenticidad.

Una de las preguntas que enfrentó Bill en la sesión , realizada en febrero en Hunter College de CUNY, fue sobre su mayor debilidad cuando se trata de administrar un negocio.

¿Su talón de Aquiles? "Tratando con los problemas de contratación y los problemas de gestión ... cómo íbamos a construir el equipo".

Escuchar eso del fundador de una compañía que ahora emplea a más de 100,000 personas es asombroso. También revela una verdad importante sobre el liderazgo.

Crear el equipo adecuado es tan importante como tener la visión correcta.

Tener una gran visión es el primer paso. Pero no puede destacarse en todas las habilidades necesarias para darle vida a su visión, incluso si su día no se limitó a tan solo 24 horas. Necesitas un buen equipo a tu alrededor.

Además, si contratas a las personas adecuadas, la amplitud de experiencias y la creatividad que aportan te ayudarán a perfeccionar tu visión, y luego la dividirán en estrategias y tácticas a seguir.

Los diferentes enfoques y entornos de resolución de problemas informan cómo las personas llegan a soluciones y conducen a un mejor producto o servicio. Si tu equipo tiene una representación equilibrada de géneros, etnicidades y otros atributos, tienes la posibilidad de luchar por estar rodeado de diversas formas de pensar.

Pero digamos que, al igual que Gates, tiene dificultades con el reclutamiento, la entrevista y la gestión de personas en general. En ese caso, contratar a alguien para que dirija el resto de las contrataciones debería ser su primer paso: ya estará por delante del juego en comparación con donde estaba Gates.

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¿Qué pasa si no puede contratar a alguien para hacer la contratación?

Los empresarios y líderes de las nuevas empresas tienen que usar muchos sombreros diferentes (incluidos el reclutador y el entrevistador) en los primeros días por la sencilla razón de que hay mucho flujo de efectivo y capital para trabajar. Si aún no está en condiciones de contratar a alguien para que lo ayude con la contratación, concéntrese en contratar valores adecuados y diversidad cognitiva.

La contratación de "cultura adecuada" es una tradición de larga tradición en tecnología, y seamos honestos: ha tenido resultados mixtos. Claro, las nuevas empresas tecnológicas pueden moverse rápidamente en parte porque sus equipos se gelifican rápidamente y pelean menos. Por otro lado, ha surgido una "cultura de hermanos" arraigada (léase: blancos, heterosexuales) y una fuerza laboral vergonzosamente homogénea.

En su lugar, busque candidatos cuyos valores y sentido de propósito se alineen con los suyos. No estás contratando a alguien para que tenga cervezas post-trabajo. Usted está contratando a alguien para ayudar a manifestar su visión.

Y hablando de peleas, una dosis de fricción creativa y desacuerdo respetuoso es realmente una buena cosa. Porque las grandes mentes no piensan igual.

Tu trabajo no es evitar la disidencia. Su trabajo es mantener al equipo lo suficientemente sano para aceptar estar en desacuerdo algunas veces y comprometerse con decisiones que habrían tomado de manera diferente.

El valor de reconocer tus puntos débiles.

La lección aquí es triple:

  1. Está bien no ser increíble en todo.
  2. Contrata a personas que no son como tú para crear un equipo equilibrado.
  3. Haz que esas personas sean increíbles. Bríndeles la libertad de explorar, estar en desacuerdo y colaborar. Acepta el desorden del trabajo en equipo: es una inversión, no un impuesto.

Gates continuó diciendo que "si no es emocionante para ti, no vas a ser [todo eso] bueno en eso".

La comprensión de tus debilidades no solo te ayuda a priorizar dónde llevar ayuda, sino que ese nivel de autoconciencia es un componente clave de la inteligencia emocional. Si tienes la fuerza para hacer que los demás se den cuenta de tus debilidades, tanto mejor. Admitir que no eres perfecto contribuye en gran medida a generar confianza entre las personas que te rodean, independientemente de si las contrataste personalmente o no.