Asegurarse de que su empresa tenga líderes fuertes con las habilidades de liderazgo correctas es crucial para tener éxito. Sin una visión clara o un liderazgo sólido para mantener su negocio encaminado, lamentablemente no es probable que logre sus aspiraciones y los sueños que ha establecido.

Es posible que su equipo senior ya posea muchas de las cualidades innatas de liderazgo a continuación. Hemos utilizado los perfiles de comportamiento y liderazgo de Thomas International  y Hogan Evaluation para proporcionar una visión precisa de cómo se comportan las personas en el trabajo, respondiendo preguntas como: ¿cuáles son sus fortalezas y limitaciones? ¿Cómo se comunican? ¿Son emprendedores? ¿Son líderes? ¿Y qué los motiva? ¿Cómo actúan bajo presión?

A continuación se presentan los 10 factores clave para ser un buen líder.

1. Dé el ejemplo correcto, ser un líder

Establecer el ejemplo correcto y el modelo a seguir de cómo los líderes quieren que sus equipos actúen y actúen es crucial. Todos los ojos están puestos en ti, observando cada uno de tus movimientos mientras fijas las expectativas de los empleados. Si el equipo de liderazgo está elegantemente vestido y puntual por las mañanas, esto animará a su personal a replicar este comportamiento. Analizarán su disposición a arremangarse y atorarse para lograr los objetivos de su equipo, verán cómo se comunica en todos los niveles jerárquicos y analizarán qué tan responsable es cuando las cosas van mal. Ser un buen modelo a seguir para su negocio es vital si desea que los miembros de su personal sean tan profesionales como usted.

Dirige con el ejemplo en todo lo que haces en el trabajo. Puede ser muy difícil reprender a un miembro del personal por algo si usted es un delincuente habitual.

2. Desarrollo continuo de sus habilidades de liderazgo.

Para convertirte en un gran líder, debes comprender tus propios atributos y limitaciones. Buscar la superación personal continua significa que fortalecerá su propio conjunto de habilidades y se asegurará de tener las habilidades adecuadas para ser un líder efectivo.

Descubra por qué es tan importante tomarse el tiempo para reflexionar aquí .

3. Sé técnicamente competente

Ser un líder efectivo también significa que debe estar un paso por delante de su equipo cuando se trata de tecnología que puede afectar su industria. Suscríbase a los blogs de la industria y lea documentos que lo ayudarán a mantenerse al día con los avances tecnológicos en su sector. Nadie dice que necesita ser un experto en todo, pero debe comprender las amenazas y oportunidades que enfrenta su negocio a partir de las innovaciones tecnológicas.

4. Tomar decisiones acertadas y oportunas

Es imprescindible que pueda tomar decisiones informadas rápidamente. Al asegurarse de estar al día con buenas herramientas de resolución de problemas, toma de decisiones y planificación, estará en una posición de fortaleza para liderar a su equipo.

5. Busque y asuma la responsabilidad de sus acciones.

Como líder, su equipo buscará orientación e inspiración y formas de llevar el negocio a nuevas alturas. Cuando las cosas van mal, recurrirán a usted para tomar medidas correctivas y decisivas. La forma en que responde en tiempos de adversidad le brinda la oportunidad de mostrar un ejemplo de ser un buen líder.

6. Actitud positiva

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Es más probable que un ambiente positivo cree una fuerza laboral más comprometida y productiva. Al mostrar entusiasmo y confianza, un buen líder comprenderá el impacto que puede tener en este entorno de trabajo.

Obviamente, no siempre es posible tener una actitud positiva hacia cada tarea que un líder probablemente abordará, sin embargo, mientras más negatividad pueda evitar impactar a su fuerza laboral, más probabilidades tendrá de ver resultados positivos.

7. Mantenga informado a su equipo

Su equipo lo buscará para mantenerse informado en todo momento, así que trate de mantenerse al día con todo lo que sucede en su negocio y en su sector.

Entonces estará en condiciones de transmitir esa información a su equipo, quien con suerte apreciará sus esfuerzos.

La comunicación fuerte es una parte crítica de ser un gran líder.

8. Conozca a su equipo

David Brent, el adorable jefe de 'The Office' de la BBC, quería ser el amigo de todos. Su estilo de gestión era ser un artista, el payaso de la oficina si lo desea. Desafortunadamente, esta táctica de administración vio a todos perder rápidamente el respeto por él y no pudo manejarse solo, y mucho menos un equipo.

La gerencia dicta que tiene un grado de separación de su equipo. Siempre debe tener en cuenta que su equipo estará compuesto por personas que tienen diferentes perspectivas y habilidades y estarán en diferentes etapas de sus carreras. Por lo tanto, es vital comprender qué los hace funcionar y recordar que lo que motiva a uno no necesariamente motivará a otro.

9. No tengas miedo de delegar

Una de las habilidades clave que un gerente de equipo tiene que aprender rápidamente es la importancia de la delegación. Las delegaciones exitosas comienzan uniendo personas con tareas. Si hay lagunas en los conjuntos de habilidades de los miembros del equipo, un buen líder podrá identificarlas y gestionarlas rápidamente.

10. Asegúrese de que las tareas se entiendan, supervisen y completen

Antes de delegar una tarea a alguien de su equipo, es vital que comprenda qué implica la tarea y cómo se verá un resultado satisfactorio.

Si su equipo está haciendo preguntas sobre la tarea, intente asegurarse de contar con las respuestas. Al no tener a mano la información necesaria, puede perder el respeto de ciertos miembros del equipo.