Los millennials buscan mejores opciones para crecer en la empresa.
Encontrar talento es una tarea difícil para las empresas, pero lo es aún más retenerlo y los millennials tienen mucho que ver con esto.

En la actualidad, los colaboradores eligen un trabajo en el que puedan desarrollarse, tener mejores oportunidades y donde sean escuchados. Si no obtienen esto, pueden irse sin sentir que ello manchará su curriculum vitae, afirmó la gerenta de soluciones de Ofisis, Mónica Calvimontes, quien detalla las mejores estrategias para retener el talento en las empresas.

Cree planes de desarrollo individual. Para conocer las necesidades de los colaboradores, es vital sentarse a conversar con ellos acerca de sus metas y cómo sienten su posición en la empresa.

Haga que aprendan más. Una forma de ayudarlos a ampliar sus conocimientos es hacerlos tomar parte en otras áreas de la empresa.

Incentivos. Los colaboradores aprecian mucho las oportunidades de crecimiento que les brinda la empresa, como el costeo parcial o una beca de posgrado, cursos en línea, capacitaciones fuera del país, entre otros.

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Deles tiempo. Salir de casa a la misma hora que los demás colaboradores y consumir el tráfico de la ciudad genera mucho estrés, lo cual, a largo plazo, puede traducirse en falta de productividad.

Libertad para hablar. Si la empresa solicita ideas y proporciona un entorno en el que las personas se sientan cómodas al hablar, entonces va por buen camino para retener el talento.

Utilice la tecnología a su favor. Para monitorear los rendimientos de los colaboradores, así como su compromiso con la empresa, es vital contar con un software de gestión de talento.

Según trabajando.com el 66% de peruanos asegura estar comprometido con su trabajo.